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从独当一面的技术骨干 ，到两全全局的班组掌管人 ，对沙元辉而言 ，这不只是岗位的调整 ，更是肩上责任的深入。作为集团炼铁部原料厂烧结二车间混料班的新任班长 ，他既一连了一线攻坚时的那份果断与专一 ，又在团队治理中注入了更多的理解与关切 ，率工头组朝着既定的指标扎实前进。
“只有扎根现场 ，能力真正发现问题。离出产越近 ，内心才越踏实。」剽是沙元辉时时说的一句话 ；炝瞎ば蚴巧战岢霾氖滓方 ，造 ；芊癫槐湓诵 ，直接关系到后续的造球质量 ，而油站更是设备正常运行的关键。上任第一周 ，他就深刻混料上料工序现场 ，把把稳力集中在造 ；驼镜挠捅旯苌。
当班员们将油液色彩发暗、略显浑浊视为“正常损耗”时 ，沙元辉却敏感地觉察到了分歧：“油液的浑浊度比上周显著增长 ，还带有一股焦糊味。”他立即要求 ；槌 ，并蹲在油站旁仔细排查——后续的取样检测显示 ，油液粘度已超出工艺尺度15%。维建工拆解减速机端盖后发现 ，内部两个主题轴承的滚珠已磨损出多处凹痕 ，维持架也出现轻微变形。若是再延长半天处置 ，很可能导致油站梗塞 ，甚至引发齿轮因光滑失效而崩裂 ，造成整条出产线歇工。
“设备隐患没有幼事 ，差一点可能就会引发大变乱。”当全国午 ，沙元辉在维建现场全程跟进 ，从协调更换轴承备件 ，到沉新过滤油液、校准油站压力 ，每个环节都严格按尺度落实。排除隐患后 ，他随即在班内奉行了新规：逐日巡检必须做到“油站三查”——查色彩、查粘度、查异味。他通过细化查抄内容 ，把安全防线筑牢在出产一线。这项划定执行以来 ，设备故障率同比降落20% ，油站运行不变性得到显著提升。
比起排查隐患时的严格与果断 ，在班组日常治理中 ，沙元辉展示的是另一种形貌。刚接办班组时 ，他发现各人习惯各自为战 ，班前会也多以安插工作为主 ，短缺互换与互动。“咱们固然是各负其责 ，但人心不能散。”因而他起头奉杏装班前5分钟谈心” ，每天提前到岗 ，趁着职工换工装、接热水的间隙 ，和各人聊几句家常、问问现实需要。老职工的腰伤被他记在心上 ，沉活累活就协调年轻同事助忙 ；有人操作不纯熟 ，他就把步骤拆解开 ，手把手地教。没有空泛的说教 ，只有实切其实的关切与援手。一句句暖心的话、一件件落到实处的事 ，逐步拉近了彼此的距离 ，让正本略显疏松的团队慢慢凝成了一股绳。
如今 ，沙元辉的办公桌上总是放着两样器材：一本纪录设备参数的“隐患台账” ，和一张写满职工需要的“暖心清单”。在他看来 ，“班长不是发号施令的角色 ，而是要在前面扛事、在后面兜底的人。”在他的带头下 ，混料班的关键指标：水吩旖均度较之前提升了3个百分点。
谈到接下来的筹算 ，沙元辉指标清澈：“还要持续攻克‘混料节水降耗’这个难点 ，同时激励各人进建多岗位技术 ，让班组的整体战斗力再上一个新台阶。”
