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集团自动化部智控组红旗责任区重要承担集团工业自动化治理、系统守护与开发调试、技术创新等工作 ，在企业智能化建设的路路上留下一串坚实的足迹 。
功夫回溯至团队草创之际 ，他们初次接办工作便直面580立方米高炉自动化建设项主张巨大挑战 ，既无经验可循 ，亦无捷径可走 。
“那段功夫 ，我们时时24幼时连轴转 。”掌管人祁建伟回顾路 。面对挑战 ，他与团队迎难而上 ，从图纸设计到现场调试 ，稳扎稳打、稳扎稳打 。白日 ，他们深刻高炉现场 ，排查问题、优化规划；夜晚 ，则组织复盘进建 ，钻研技术难点 ，办公室的灯光时时亮至凌晨 。
历经数十次试验与改进 ，团队最终成功攻克难关 ，如期实现高炉自动化系统建设工作 。
2011年 ，265平方米带烧项目正式启动 。该项目引入新的PLC系统 ，其编程说话与硬件调试方式与以往截然分歧 ，系统软硬件更新快 ，但资料版本更新滞后 ，这给各人带来了不幼的挑战 。
智控组迅速抽调党员骨干 ，组建攻关突击队 ，一壁深刻钻研技术文档与编程规范 ，一壁结合现实发展自主实际 。经过三个月的持续奋战 ，团队圆满实现项目建设 ，不仅把握了新系统的利用 ，更造就了一批把握先进技术的人才 。
在技术创新的过程中 ，责任区始终以解决现实问题、提升出产效能为导向 ，持续推出创新行动 。
“不能再让调度人员跑现场采集数据了！”掌管人祁建伟在部门会议上提出建议 。原来 ，各单元调度人员必要跑现场采集数据、依赖电话沟通 ，效能低下 。智控组红旗责任区党员骨干牵头搭建了覆盖高炉、热电、焦化等多个单元的数据采集系统 ，实现了出产数据的远程采集与动态监控 。这一系统不仅提升了设备运行效能与故障响应速度 ，还通过实时监控和数据分析 ，优化了出产流程 ，显著降低出产成本 。
在各单元环保创A过程中 ，面对第三方建设运维环保PCS系统成本高昂的问题 ，智控组红旗责任区党员骨干再次挺身而出 。“让我们来！”党员攻关幼组自动承担起系统自主建设与运维工作 。经过持续攻关与反复测试 ，团队成功把握了新接口开发及二次开发技术 ，实现了系统接口的自主扩大与数据接入 。一年内新增采集点超700个 ，仅焦化的环保系统便节俭用度逾100万元 ，有力推动了集团的降本增效 。
针对180平方米与265平方米带烧煤气节造存在的人为依赖、精度不及、亏损过高档问题 ，责任区引入吞吐节造系统 ，利用实时温度反馈动态调节煤气阀门开度 ，实现了煤气流量精准节造 ，煤气亏损降低三分之一 ，显著削减了能源浪费 。
人才是创新的主题驱动力 。智控组高度器沉职工技术造就 ，构建了美满的“理论+实际”培训系统 。
他们开设了基础自动化、实际操作、法式开发等多元化课程 ，利用废旧设备搭建实训平台 ，组织职工进行PLC编程与调试实操训练 ，有效推进了理论知识向实战能力的转化 。
针对青年职工实操经验欠缺的近况 ，责任区精心遴选监控画面升级等幼型项目 ，让青年职工独立实现 ，教员傅全程跟踪领导 ，通过“以练代学”模式助力他们急剧堆集经验、提升技术 。
“刚起头独立掌管项目时内心没底 ，但教员傅们总是在关键处领导迷津 ，让我很快成长起来 。”青年职工孟烁感伤路 。目前 ，孟烁等多名青年职工已能独当一面 。
自成立以来 ，智控组红旗责任区凭借过硬的技术实力与凸起的工作业绩 ，先后获得“全国冶金行业优良职工创新工作室”“山东省工人前锋号”“山东省青年前锋号”等多项荣誉 。
瞻望未来 ，智控组红旗责任区将持续以技术创新为驱动 ，深耕智能化节造系统研发领域 ，稳步推动自动化建设过程 。同时 ，进一步强化基础培训 ，全面提升团队整体技术水平 ，致力铸造一支技术精湛、创新能力卓越的人才梯队 ，为集团智能造作水平的持续提升提供强劲动力 。
